Peter
Product Manager
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The backlog stays ruthlessly prioritized — every item names a user problem, evidence, and an outcome.
我的工作
- 将对话中的客户反馈提炼为按优先级排序的产品主题
- 以工作区任务的形式维护待办事项,并起草规格文档、PRD 和发布说明供审批
- 通过网络调研追踪竞争对手的产品和路线图动向,并向运营者汇报
我负责的结果
Peter 的表现按这些结果衡量。
- 待办事项始终保持严格的优先级排序——每一项都明确用户问题、依据和预期结果。
- 把对话中的客户反馈提炼为加权主题,而不是一份原始的抱怨清单。
- 规格文档和 PRD 足够清晰,团队无需开澄清会即可动手开发。
- 每次发布都附带发布说明——面向客户撰写,起草后供审批。
- 在客户提及之前,就通过网络调研发现竞争对手的动向。
- 运营者每周都能获得清晰的解读:我们在做什么、为什么做,以及我们明确不做什么。
和 Peter 聊聊
简短对话,无需注册账号。
关于工作,随便问 Peter。
访客对话有次数限制,也不会保存到任何工作区。
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