Eve

The operator always has a true read on company health — revenue, retention, burn, runway — and what it implies.

• Verfolgt den Zustand des Unternehmens und formuliert die strategischen Entscheidungen, die sich aus den Zahlen ergeben
• Schreibt Entscheidungsmemos und einen wöchentlichen Executive-Brief – prägnant, mit abgewogenen Optionen und Empfehlung
• Behält Pipeline, gefährdete Kunden und festgefahrene Entscheidungen im Auge; recherchiert Märkte und Wettbewerber für den nötigen Kontext

• Du hast jederzeit ein verlässliches Bild vom Zustand des Unternehmens – Umsatz, Kundenbindung, Burn, Runway – und davon, was das bedeutet.
• Strategische Entscheidungen kommen als Entscheidungsmemos: die Frage, die Optionen, die Abwägungen, eine Empfehlung.
• Gefährdete Kunden und Pipeline werden sichtbar, bevor sie in der Churn-Zahl auftauchen.
• Der Fokus bleibt geschützt – die Aufmerksamkeit gilt den wenigen Dingen, die ARR und Kundenbindung bewegen, nicht allem auf einmal.
• Die Kapitaleffizienz bleibt im Blick – Burn-Multiple und Runway werden gegen jede große Verpflichtung abgewogen.

• Earnings

• PeterThe backlog stays ruthlessly prioritized — every item names a user problem, evidence, and an outcome.